1999年12月8日，是開灤發展史上的一個里程碑：開灤（集團）有限責任公司宣告成立！以此為標志，開灤打破了延續50年的工廠制歷史，建立了現代企業制度，開灤這艘“巨輪”駛入高速發展之路。2001年7月26日，開灤精煤股份公司正式成立，并于2004年6月2日在上海證券交易所大廳正式上市。2002年10月，開灤進一步改變經營格局，進行了全面的專業化重組，成立了煤業、多種經營、服務、經貿等五個專業分公司，五大專業化公司按照現代化、專業化的要求，各司其職，各專其能，全面進入實質性運轉階段。2004年1月18日，開灤集團公司召開了第一次黨代會，在這次會議上，開灤人審時度勢，確定了實現快發展、大發展、全面發展，讓百年開灤基業長青的戰略發展目標，掀開了企業發展新的一頁。

開灤地處河北省唐山市境內，北倚燕山，南望渤海，毗鄰京津大城市群，處于環渤海經濟開發區腹地；京沈、通坨、 大秦和坨港四條鐵路干線，京沈、唐津、唐港三條高速公路縱橫其中；秦皇島港、塘沽港毗鄰相接，新崛起的京唐港建有開灤業主碼頭，煤炭可直抵華東、華南市場和全國各地，并遠銷海外。同時，在長期的歷史發展過程中積累了豐富的管理經驗，形成了獨特的企業文化，擁有深厚的發展基礎和良好的發展前景。

在2008年11月，新任開灤集團董事長的張文學同志提出“開放融入，調整轉型，科學發展，做大做強”的發展思路，以資源型企業轉型為突破口，以做大企業規模為基礎，進而把企業做精做強。

“十一五”末煤炭產能達到5000萬噸、營業收入達到500億元。建成主業突出、結構合理、多元經營、科學發展的跨地區、跨行業、跨所有制、跨國的國際領先、國內一流的現代化大型企業集團。

產業定位——基礎產業：煤炭；支柱型產業：煤焦化、煤電熱、現代物流；支持型產業：裝備制造、建筑施工（房地產）、文化旅游、建材化工。

產業布局——到“十一五”末，形成四大區域：河北省、內蒙古、山西、新疆。建成五大戰略基地：唐山礦區焦精煤生產、煤焦化、煤電熱、現代物流基地；蔚州礦區動力煤生產基地；內蒙古鄂爾多斯動力煤生產基地；山西介休礦區焦煤供給基地；新疆伊犁和準東礦區動力煤生產基地。

“十一五”煤炭產能：5000萬噸，總收入達到500億元。其中，煤炭產業收入達到200億元。煤焦化收入達到160億元以上，爭當全省煤化工產業領頭羊。大力發展現代物流，“十一五”末物流產業收入達到150億元以上。電力產業收入達到25億元以上。裝備制造、建筑施工（房地產）、文化旅游、建材化工產業收入30億元以上。

我國和世界經濟發展的實踐都證明，發展產業鏈經濟有利于調整產業結構、轉變經濟增長方式、形成新的經濟增長點。開灤集團堅持以煤炭生產為基礎，把延伸煤基產業鏈作為轉型發展的重中之重。

煤電路一體化產業鏈：完善了唐山本部區域電力建設布局規劃，2008年2×15萬熱電聯產機組投入運轉，2×30萬低熱值煤發電機組項目的前期加快進度，與此同時，積極推進開灤東部電網改造工程和蔚州煤電路一體化項目建設，到2009年末，蔚州2×66萬發電機組建成投產。到2010年，電業產業規模將達到168萬千瓦，年銷售收入32億元以上。

煤焦一體化產業鏈：開灤集團從2001年開始發展煤化工產業。包括與首鋼合資合作的遷安中化煤化工公司，與唐鋼合資合作的唐山中潤煤化工公司。兩個煤化工公司的設計能力均為年產焦炭220萬噸。到2008年底，開灤中化和中潤煤化工公司，焦炭年生產規模達到440萬噸。在發展煤焦化產業鏈過程中，與美國考伯斯公司，唐鋼股份公司合作的30萬噸/年煤焦油加工項目，25萬噸/年焦爐煤氣制甲醇項目，10萬噸/年苯加氫精制項目已經全面開工建設。開灤集團公司的目標是，通過三年努力，到2010年實現銷售收入150億元、總資產150億元。

路港航一體化產業鏈：開灤集團把發展物流產業作為調整轉型的支撐，規劃到2010年建成集煤、路、港、航于一體的大型綜合物流園區。主要包括：對唐山港開灤碼頭進行運能擴建和技術改造，完善儲配煤場的功能，籌劃建設礦區至物流園區專用鐵路，建設古冶區倉儲配送中心以及與京唐港物流園區相配套的公路運輸、海運組織等。2005年9月1日開始，投資5800萬元，對唐山港開灤碼頭進行了技術改造，裝船設計能力由改造前的每小時1000噸提高到了3000噸，適應船型可達到3.5萬噸，年新增裝船過港能力250萬噸，總規模達到500萬噸。與唐山港煤路港航物流園區相配套的儲配煤場建設，正在進行方案的論證。積極與北京鐵路局、灤港鐵路和大唐公司協商，合作修建開灤礦區至京唐港鐵路專用線—范各莊至柏莊鐵路接軌項目。2008年2月，開灤集團物流分公司已經通過國家5A級綜合服務型物流企業現場評估。物流產業發展的目標是，2008年收入達到100億元，到2010年達到150億元。

循環經濟產業鏈：以節能減排作為調整經濟結構，轉變經濟增長方式的突破口，走節約發展、清潔發展、安全發展的路子。對煤炭生產過程中所產生的副產品、廢棄物實現減量化、再循環、再利用，形成了多個產業鏈。瓦斯-抽放-發電利用產業鏈。在唐山、馬家溝、趙各莊礦建立了瓦斯抽放系統，日供氣3萬立方米，利用瓦斯戶達16000余戶，年利用瓦斯量916萬立方米。

采煤-產生矸石-矸石綜合利用產業鏈：利用煤矸石做建材材料、發電、充填材料等。馬家溝新型建材分公司，生產煤矸石燒結多孔磚和連鎖地磚，年消耗煤矸石25萬噸；趙各莊、唐家莊兩座矸石電廠總裝機容量36MW，年消耗矸石40多萬噸；采煤-抽放礦井水-凈化-工、民用水產業鏈。投資建設了兩個凈化水廠，日污水處理能力達4.5萬噸。另有凈化設施16處，年利用礦井清水和處理礦井水3000多萬噸，礦井水利用率50％以上。 

文化創意產業鏈：開灤130年的煤炭開采歷史，不僅開創了我國煤炭工業的先河，而且積淀了深厚和豐富的礦業文化，積累了眾多的典型性、稀有性和內容豐富的礦業遺跡。以國土資源部批準開灤國家礦山公園項目為契機，積極探索資源型企業轉型的新路子。按照“整體規劃、分步實施”的方針，開灤國家礦山公園項目分三步建設：第一步，開發唐山礦國家礦山公園主要景區，建成具有國際水準的礦山主題公園。第二步，開發運作礦山主題公園周邊地帶商業項目，帶動唐山礦周邊區域整體經濟發展和環境優化。第三步，充分利用自有旅游資源，使之與市中心旅游資源形成旅游產業鏈。提升開灤工業旅游產業在全國的知名度，實現旅游產業高速發展，完成開灤唐山礦區的轉型。開灤國家礦山公園必將成為開灤集團獨樹一幟的文化產業。

以發展戰略規劃為導向，積極實施資源戰略、資本戰略、人才戰略、文化戰略等“四大戰略”，保證資源、資金的落實和人才、文化的支撐。積極推進大煤炭大精煤、大焦化、大物流、大煤電“四大工程”，形成戰略保證體系。立足當前，著眼長遠，用大氣魄、大手筆推進工作。比照全省乃至全國煤炭系統的先進目標，做大基礎產業，做大做強支柱產業，加快發展支持產業，形成企業核心競爭力。

大精煤工程：擴大精煤規模，優化產品結構。提高產品附加值，為大力發展煤基產業，發展循環經濟創造條件。加大洗煤技術改造，改革洗選工藝，優化入洗煤資源，合理配比，提高精煤回收率。要最大限度收購外部資源，增加入洗量，提高精煤產量；

大焦化工程：就是延伸煤基產業鏈，大力發展煤化工；

大煤電工程：就是立足于大項目，上300WM以上的劣質煤綜合利用電廠，提高附加值和競爭力；

大物流工程：就是充分利用港口、自營鐵路、基礎設施、閑置土地資產等優勢，迅速擴大規模，成為集團公司轉型的支撐。

在130年后的今天，開灤人又邁開了堅實的腳步。他們用特有的開灤精神，在落實黨的“十七大”精神中，在建設和諧企業、和諧社會中，譜寫出更加激昂的旋律，描繪出更新更美的畫卷。堅定的信念，頑強的毅力，拼搏的精神，過硬的隊伍——開灤在任何情況下，都會無堅不摧，無往不勝。經過不懈努力，達到百年開灤基業長青的輝煌境地。