1月22日晚，據媒體報道，美的集團董事長兼總裁方洪波在內部簽發了一份《關于簡化工作方式的要求》的文件，其中涉及多項不少大公司常見的工作問題，例如大量使用PPT、代寫材料、形式主義加班等。

具體內容包括，內部溝通禁止使用PPT，含工作溝通、總結規劃、述職、答辯、評優等（除技術方案、財務通報、集團和事業群 / 部年會外，其他如用PPT，要求白底黑色幾行字一頁以內）。嚴禁任何形式的代寫材料行為，包括董事長與總裁在內，所有個人匯報材料均需親自撰寫。

此外還涉及，嚴格禁止下班后開會及形式主義加班，同時減少微信群數量，杜絕在群里喊口號、舉拳頭等形式主義。減少手工報表和作業，全面禁止手工發送日報，利用數字化看板等工具提升管理效率等。

文件特別強調，“任何不以用戶為中心、不以業務為中心、不以一線為中心，不產生價值，不增加收入的工作都屬于表演式工作，需要全員果斷簡化，把節約的時間去做對用戶有價值的事。”

另據媒體報道，有美的內部人員證實此文件確系內部文件。

方洪波有意改變組織管理方式、提升員工工作效率早有跡象。1月10日，他曾在美的集團經營管理年會上，向全球員工發表了《風雨中出發 去寫新故事》的主題演講，明確提出美的2025年要 “以簡化促增長，以自我顛覆直面挑戰”。

他在演講中提及，業務層面要簡化業務模式與結構，事業部產品公司需明確分工，做到品類簡化、SKU精簡，堅決對非核心業務關停并轉，嚴格把控新品類準入。在組織管理方面，簡化工作方式與組織結構，如進一步簡化研發組織，落實 “三個一代” 能力建設，海外業務讓當地負責產品企劃，事業部做好配合等。

對于為何要做上述改變，方洪波解釋稱，以自我顛覆直面挑戰，就是要換一種思維，擺脫歷史負擔和路徑依賴，必須清晰地認識到傳統思維和方法已經失效，絕不能走老路，不能重復犯常識性錯誤，比如組織臃腫、效率低下，非核心業務肆意生長、SKU繁多。他指出，應敢于認輸，敢于放棄，敢于自我否定，敢于做減法。

此次美的要求全員簡化工作方式，顯然是對方洪波之前演講內容的進一步落實，旨在通過聚焦核心、提高效率，進一步提升該公司的競爭力和盈利能力。

美的2024年三季報顯示，該公司營收和凈利實現雙增長。其營收達3203.50億元，同比增長9.57%；歸屬凈利潤316.99億元，同比增長14.37%；扣非凈利潤303.77億元，同比增長 13.17%。整體增速在頭部家電企業中處于優勢地位。