8月16日，銅陵有色股份公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理梁洪流到公司調(diào)研。

梁洪流一行在公司領(lǐng)導(dǎo)的陪同下深入車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)就生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、電解一二期智能化升級(jí)改造、5S管理等情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。

在隨后的調(diào)研座談中，梁洪流聽(tīng)取公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、挖潛創(chuàng)效、安全環(huán)保、升級(jí)改造、黨的建設(shè)以及下半年重點(diǎn)工作安排等情況匯報(bào)，對(duì)公司今年以來(lái)各項(xiàng)工作取得的成績(jī)予以肯定，并提出要求：

一是要圍繞“雙零”目標(biāo)，保持高壓態(tài)勢(shì)，持續(xù)抓好安全環(huán)保工作，守牢安全環(huán)保生命線，深入實(shí)施外來(lái)施工隊(duì)伍一體化管理，環(huán)保達(dá)標(biāo)排放，實(shí)現(xiàn)安全綠色發(fā)展。

二是要加強(qiáng)客戶與供應(yīng)商溝通，加大原料采購(gòu)力度，維護(hù)和提升長(zhǎng)單量，進(jìn)一步擴(kuò)大進(jìn)口量，穩(wěn)定原料保障，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

三是要持之以恒抓好成本管控，主動(dòng)對(duì)標(biāo)蘇南民營(yíng)企業(yè)，推進(jìn)精細(xì)化管理，深入挖潛降耗，不斷優(yōu)化主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，提升企業(yè)盈利能力。

四是要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，進(jìn)一步加大企業(yè)研發(fā)投入，加快智能化技術(shù)升級(jí)改造，大力實(shí)施“機(jī)器代人”“自動(dòng)化減人”，不斷改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)向智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

五是要圍繞國(guó)企改革，加大工作力度，發(fā)揮國(guó)企的優(yōu)勢(shì)和民企靈活的用工機(jī)制，加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，推進(jìn)崗位優(yōu)化組合和減員增效，進(jìn)一步優(yōu)化考核分配機(jī)制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力。

六是要持續(xù)推動(dòng)主題教育走深走實(shí)，認(rèn)真抓好調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用，凝聚改革發(fā)展合力，以整改落實(shí)的實(shí)際成效，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

集團(tuán)公司企業(yè)管理部、股份公司董秘室等部門(mén)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。